Meerlanden presenteert Jaarverslag '24
Met trots presenteert Meerlanden haar Jaarverslag 2024. Een jaar waarin ons bedrijf dat actief is in beheer van de buitenruimte, afval en grondstoffen, samen met gemeenten, inwoners, bedrijven en partners, opnieuw werk maakte van een schonere, groenere en duurzamere leefomgeving.
In een tijd waarin ruimte schaars is en de uitdagingen groot zijn, heeft Meerlanden met innovatie, samenwerking en vakmanschap waardevolle stappen gezet.
‘Transities vragen om vasthoudendheid, samenwerking en lef om het anders te doen.’’
Angeline Kierkels, Algemeen Directeur Meerlanden
“Juist in een omgeving die steeds intensiever gebruikt wordt, is het belangrijk om te investeren in de balans tussen mens, natuur en infrastructuur. Dat doen we samen, met partners in de keten en met gemeenten, inwoners en bedrijven.”
Sterker door samenwerking
Een belangrijk moment in 2024 was de samenvoeging van De Waterwolf binnen Meerlanden. Daarmee bundelen we de krachten voor duurzaam beheer van de buitenruimte in Haarlemmermeer. Deze stap betekent niet alleen behoud van werkgelegenheid en meer zekerheid voor de medewerkers van De Waterwolf, ook inwoners kunnen profiteren van een efficiëntere en slimmere aanpak van het beheer en onderhoud van hun leefomgeving. In diverse gemeenten waar Meerlanden actief is, zijn mooie voorbeelden zichtbaar van toekomstgericht samenwerken aan de leefomgeving. Zo werd in Aalsmeer met een pilot voor duurzaam maaibeleid gewerkt aan versterking van biodiversiteit, en onderstreepte het belevingsgestuurd beheer het belang van bewonersparticipatie. Ook op het gebied van een ander maatschappelijk onderwerp, lachgascilinders, werd een mooi resultaat geboekt. Meerlanden realiseerde samen met AEB en de gemeente Amsterdam een shredderlocatie voor lachgascilinders op het terrein van AEB in Amsterdam. Een concreet voorbeeld van hoe samenwerking maatschappelijke kosten kan verlagen én veiligheid kan vergroten.
Sterker door samenwerking
Een belangrijk moment in 2024 was de samenvoeging van De Waterwolf binnen Meerlanden. Daarmee bundelen we de krachten voor duurzaam beheer van de buitenruimte in Haarlemmermeer. Deze stap betekent niet alleen behoud van werkgelegenheid en meer zekerheid voor de medewerkers van De Waterwolf, ook inwoners kunnen profiteren van een efficiëntere en slimmere aanpak van het beheer en onderhoud van hun leefomgeving. In diverse gemeenten waar Meerlanden actief is, zijn mooie voorbeelden zichtbaar van toekomstgericht samenwerken aan de leefomgeving. Zo werd in Aalsmeer met een pilot voor duurzaam maaibeleid gewerkt aan versterking van biodiversiteit, en onderstreepte het belevingsgestuurd beheer het belang van bewonersparticipatie. Ook op het gebied van een ander maatschappelijk onderwerp, lachgascilinders, werd een mooi resultaat geboekt. Meerlanden realiseerde samen met AEB en de gemeente Amsterdam een shredderlocatie voor lachgascilinders op het terrein van AEB in Amsterdam. Een concreet voorbeeld van hoe samenwerking maatschappelijke kosten kan verlagen én veiligheid kan vergroten.
Meer dan afval: bouwen aan een circulaire toekomst
De circulaire transitie vraagt om slimme keuzes en veerkracht. In 2024 bouwde Meerlanden verder aan een duurzame grondstoffenketen. Onder meer met de ingebruikname van de nieuwe grondstoffenhal in Rijsenhout: een duurzaam en modern gebouw dat bijdraagt aan betere scheiding en hergebruik van afvalstromen, een gezondere werkomgeving voor onze medewerkers biedt en zorgt voor minder uitstoot naar de omgeving. In de Duin- en Bollenstreek werd met de vijf VAB-gemeenten, partners en bewoners gewerkt aan een ontwerp voor een nieuw Grondstoffenstation, met dezelfde doelen als de hal in Rijsenhout. En in Haarlemmermeer werd de locatie voor een tweede milieustraat definitief vastgesteld. Een belangrijke stap in de dienstverlening richting inwoners, gericht op gemak en bewust hergebruik. De effecten van VANG-beleid zijn tegelijkertijd ook in 2024 duidelijk merkbaar. In diverse gemeenten daalde de hoeveelheid restafval verder en nam het scheidingspercentage van onder andere PBD, oud papier en GFTe toe. Daarmee leveren inwoners en bedrijven samen een concrete bijdrage aan de een circulaire regio.
Vernieuwde strategie: Samen Slimmer Circulair
Samen met onze aandeelhoudende gemeenten, zakelijke klanten en medewerkers stelden we in 2024 een nieuwe strategie vast voor de periode 2025–2029: Samen Slimmer Circulair. Hiermee leggen we de nadruk op hoge klanttevredenheid, meer hergebruik en een stevige organisatiebasis. Met slimme inzet van data, moderne systemen en vakbekwame collega’s blijven we richting geven aan de circulaire samenleving van morgen.
Investeren in mensen en middelen
De organisatie bleef ook in 2024 volop in beweging. Zo startten we met de gefaseerde invoering van een nieuw systeem voor betere digitale dienstverlening, én namen we belangrijke stappen in de verdere verduurzaming van ons wagenpark. Tijdens de Week van de Veiligheid vroegen we aandacht voor sociaal en fysiek veilig werken, een thema dat we in 2025 verder uitwerken.
Solide financieel resultaat biedt ruimte voor investeringen
Meerlanden sloot 2024 af met een positief financieel resultaat. Dankzij een hogere omzet en beheersing van de kosten steeg het resultaat na belastingen naar € 1,8 miljoen. De financiële basis blijft sterk, met een solide solvabiliteit van 46%. Dit biedt ruimte om te blijven investeren in duurzame voorzieningen, innovatie en de ontwikkeling van medewerkers.